Mîsyon: Ji bo serîlêdanên otomasyonê nirxa nûjen bikin
Pêşkeftina pîşesaziya otomasyonê ya Chinaînê hewceyê pêşkêşkerên çareseriya otomasyonê, hewcedariyên xerîdar, nirxa nûjen ji bo serîlêdanên otomasyonê, û guhertinên bazarê hewce dike.Di vê pêvajoyê de, çareseriya hilberê pêdivî ye ku xwedan optimîzasyonek herî zêde be da ku xalên êşê yên di pargîdaniyê de çareser bike.Lêbelê, ne hemî pargîdan dikarin wiya bikin, û pir kes difikirin ku ew dikarin.Lê bi zêdebûna sepana otomatê di her beşên jiyanê de, ev qad her ku diçe tevlihevtir bûye.Tenê bi çareserkirina vê pirsgirêkê em dikarin karûbarê kalîteya rastîn a bikarhêneran bînin û bi rastî hewcedariyên xerîdar bicîh bînin.
Em dizanin ku pîşesaziya otomasyonê pîşesaziyek bi potansiyela pêşkeftina mezin û zindî ye.Heya nuha, li Chinaînê gelek pargîdaniyên otomasyonê hene, lê ew bi qasî pargîdaniyên hêja yên rastîn ên wekî Amazon ne mezin in.Lê heke em Automasyona Amazon çêtir û bihêztir bikin, em ê li Chinaînê bibin pargîdaniyek bi rastî berbiçav.Ji ber vê yekê, pîşesaziya otomasyona Chinaînê hewce dike ku pargîdaniya me mezintir û bihêztir bike, û em jî hewl didin ku pargîdaniya xwe mezintir û bihêztir bikin.Em jî bi van nêrînan re pir razî ne, û di heman demê de li bendê ne ku bi xerîdaran re lihevkirinek wusa bigihîje: tenê bi çêkirina otomasyonê bi rastî platforma me ya nûbûn û nirxa serîlêdanê, ew dikare bibe qerta karsaziyê ya ku li Chinaînê hatî çêkirin.
Ji bo nebat û karsaziya xwe nirx biafirînin û bi çareseriyan nirxa demdirêj biafirînin.Bi nûvekirina hilberê û xweşbînkirina hilberê performansa hilberê çêtir bikin;Hilber û karûbaran bi lêçûn-bandoriya baş ve rast bikin;Bi xerîdaran re danûstendinek baş bihêlin da ku hewcedariyên wan ên guheztin û başkirin bicîh bînin.Ji bo bidestxistina van armancan, me çend armanc danîne: pêwendiya di navbera xerîdar û we de baştir bikin;Berhem û xizmet;Kom;Kalîte û karîgerî;Çanda pargîdanî Ji bo ku hewcedariyên guheztin û başkirina xerîdaran bi cih bîne, pargîdaniya me dê her gav israr bike ku hilber û karûbarên çêtirîn ji xerîdaran re bîne.Em bawer dikin ku hilber û karûbar ne herheyî ne.Ji bo xerîdaran tiştê herî girîng ebedî ye.Bi xweşbîniya domdar a hilber û karûbaran bidestxistina nirxa dirêj û parvekirina nirxê yek ji mijarên herheyî di pêvajoya pêşkeftina pargîdaniyek de ye.Ji ber ku pargîdaniya me baweriya baş wekî bingeh digire, her gav israr dike ku xerîdar wekî navend bigire, û ji bo xerîdarên me piştgirîya karûbarê kalîte û pêbawer peyda dike!Kêfxweşiya xerîdar armanca meya herheyî ye!Hûn ê bibin hevalê me yê herheyî dilsoz!Em her tim spasdarê we ne!
Nûjeniyê wekî hêza ajotinê ya pêşkeftinê bigirin, û bi domdarî pêşkeftina teknolojîk û pêşkeftina pîşesaziyê pêşve bibin.Bi domdarî hilberên nû pêşve bixin da ku hewcedariyên xerîdar bicîh bînin û hewcedariyên guheztin û başkirina xerîdaran bicîh bînin.Pêşkeftina berdewam.Amûrên herî baş bixebitin.Bi domdarî nûvekirin û nûvekirin, û peydakirina karûbarê xerîdar a demdirêj;Afirandina nirxê ji bo xerîdaran lêgerîna meya herheyî ye.Bila xerîdar ji nirxa ku em distînin kêfê bistînin, û berdewamiya şopandina kalîteya herî bilind, standardên bilind û qalîteya bilind bikin da ku bi guheztinên wan ên guheztinê re bibin armanca me.Di bingeh de karûbarê xerîdar me baştir bikin, di heman demê de ji bo xerîdaran nirxek mezintir û nirxa dirêj-dirêj diafirînin!Û li ser bingeha armancê bibin hevkarek hêja, bêkêmasî, profesyonel, berpirsiyar û mayînde!
Niha di pîşesaziyê de gelek modelên karsaziyê hene.Di modelên karsaziyê yên cihêreng de, bikarhêner dê li gorî hewcedariyên xwe û taybetmendiyên karsaziyê fonksiyon û celebên cûda hilbijêrin.Lêbelê, ev ji xerîdaran re tiştek nayê wateya.Dema ku çareseriyên otomasyonê hilbijêrin, xerîdar hewce ne ku hewcedarî û xetereyên karsaziya xwe bifikirin.Ger tenê fonksiyonek hewce bike, dibe ku ew xerîdar lêçûnên pir zêde bi xwe re bîne, û ew ji bo baştirkirina daxwaziya xerîdaran ji bo fonksiyonên otomasyonê ne alîkar e;Ger hewce be ku gelek fonksiyon di heman demê de hebin, dê gelek xerîdar hewce ne ku li gorî hewcedariyên xwe yên cûda hilbijêrin.Di rewşek wusa de, hewcedariyên xerîdar dê pir nediyar û têgihîştina dijwar be, û dijwar e ku meriv nexşeya herî maqûl li gorî xwe û rewşa rastîn a projeyê hilbijêrin.Ji bo çareserkirina pirsgirêka xerîdar, pargîdanî hewce ne ku di lêkolîna bazarê û analîza daxwaziya xerîdar de karekî baş bikin, û di pêvajoyê de bi domdarî li ser bingehê prensîbên nûvekirina teknolojiyê yên ku têne rêve kirin, navendiya daxwaza bikarhêner, û nirxa bikarhêner bi rê ve bibin, bigerin û nûjen bikin: hûn dikare bi analîza daxwazê û analîza fonksiyonê awantaj û derfetên xwe bibîne;Di heman demê de, li gorî modela karsaziyê û taybetmendiyên karsaziyê, çareseriya kesane ya guncan destnîşan dikin.Tenê di pêvajoya lêgerîn û lêkolîna domdar de pargîdanî dikarin mezinbûn û pêşkeftinê bidomînin.
Vîzyon: Ji bo ku bibin pargîdaniyek teknolojiyê ya hêzdar
Di destpêka damezrandina pargîdaniyê de, pargîdaniyê eşkere kir ku ew dixwaze bibe "şîrketek teknolojiyê ya hêzdar".Di destpêka kariyera xwe de, îdeala wî ew bû ku di pîşesaziyê de bêhempa be û bi pêşbaziyên din re bi erênî pêşbaziyê bike.Di destpêka karsaziyê de, pargîdanî armancên xwe yên pêşveçûnê ava kir.Wî hêvî kir ku pargîdanî di nav pargîdaniyek cîhanî de ava bike da ku çêtir xwe bi sûkê re adapte bike û zûtir mezin bibe û mezin bibe.Ew hêvî dike ku pargîdanî karibe cîhanê baştir fam bike û ji xerîdaran re bibe alîkar ku karsaziyên nû pêşve bibin û biserkevin.
Bi nûvekirina teknolojîk, em dikarin hewcedariyên bikarhêneran veguherînin destkeftiyên teknîkî, û bi domdarî nûbûnê bi dest bixin, ji ber vê yekê em dikarin pêşkeftina pîşesaziyê rêve bibin.Em niha têkiliyên xwe bi xerîdarên li çaraliyê cîhanê re diguherînin.Em dikarin ji wan re bibin alîkar ku rêxistinek bihêz ava bikin, da ku em bi rêxistinên din re hevkariyê bikin û bigihîjin rewşek serketî!Sedema ku em serketî ne ev e ku me jêhatî ye ku em ji xerîdaran re bibin alîkar ku pêşkêşkerên karûbarê çêtir peyda bikin û karûbarên çêtir peyda bikin, û her weha dikarin pêşkeftina civakî pêşve bibin û wan berfireh bikin!
Pargîdanî dixwîne ka meriv çawa ezmûna xerîdar çêtir dike.Mînakî, di çend salên çûyî de, pargîdanî rêzek teknolojiyên nû destnîşan kiriye da ku hewcedariyên ezmûna xerîdar bicîh bîne.Naha li sûkê gelek kêmkerên cihêreng hene, û xerîdar dikarin karûbaran li gorî hewcedariyên xwe yên rastîn xweş bikin.Bi dîtina me, ya herî girîng ev e ku em ji xerîdaran re tiştê ku ew dixwazin peyda bikin: tiştê ku em dixwazin ji wan re bibin alîkar, çi hewce dike, çi feydeyên ku ew dixwazin bi dest bixin (an ew çawa dixwazin bicivin)."Pargîdanî got," Em ê ji xerîdaran re bibin alîkar ku bi pêşkêşkirina van hemî bersivan vebijarkên aqilmend bikin."
Pêşîn, pargîdanî divê ji bo xerîdaran nirx biafirîne.Em ê ne tenê bi armancên demkurt têr bibin an jî bala xwe bidin ser berjewendiyên demkurt.Em her gav bawer dikin ku ger hûn dixwazin mezin bibin, divê hûn di hemî girêdanên karsaziyê de nûjeniyê bidomînin, û heke her girêdanek dikare nirxek girîng bîne, divê hûn amade bin.Em bi tundî bawer dikin ku "her modela karsaziyê serketî ye", ji ber vê yekê divê em karibin li her deverê mezinbûna kalîteya bilind bi dest bixin.
Di çend salên çûyî de, me soz da ku ji xerîdarên li çaraliyê cîhanê ezmûnek hêsantir, ewledar, pêbawer û nûjentir peyda bike.Di heman demê de, em her weha hewl didin ku pêşniyara nirxa bêhempa ya ku em ji bikarhêneran re peyda dikin nîşanî cîhanê bidin: • Bi çareserkirina pirsgirêkên sereke yên di karsaziyê de an anîna nirxek mezin ve hewcedariyên mezin ên xerîdar bicîh bînin - di pêvajoya hevdîtina bikarhêner de karûbarên pêbawer peyda bikin. hewcedariyên.• Di sûkê de îmaja marqeyekê damezrînin û bihêlin ku xerîdar bi we bawer bin.• Alîkariya xerîdar bikin ku bi me re têkiliyek hevkariyê saz bikin û di pîşesaziyê de avantajên pêşbaziyê biafirînin.
Digel nûbûniya domdar, pargîdanî bawer dike ku girîngiya nûbûnê di modela karsaziyê de jî xuya dike.Pargîdanî bawer dike ku tenê nûbûnek domdar dikare serkeftinê bi dest bixe."Divê pargîdaniyên teknolojiyê ji du aliyan ve hewl bidin: ji aliyekî ve, divê ew karsaziyên xwe bi teknolojiyên nû pêşve bibin; ji hêla din ve, divê ew wan di karsaziyên xwe yên heyî de yek bikin da ku pê ewle bibin ku pargîdanî xwediyê kapasîteyên pêşkeftina demdirêj e dema ku nirxa xwe nas bike."Ew difikire ku ew di kirina hin sermiyan an karsaziyên din de ne baş e, lê ev nayê vê wateyê ku ew ê karmendan nekişîne.Ew bawer dike ku heke hûn dixwazin bibin pargîdaniyek teknolojiyê ya hêzdar, divê hûn bi berdewamî nûjen bikin.Nûbûn hem di warê teknolojî û hem jî di warê karsaziyê de pir girîng e.Ji ber ku ev bingeha herî girîng e ku dikare meyla pêşerojê ya pargîdaniya we biguhezîne.
Nirx: ji bo xwe-pêşvebirinê bixebitin, ji xerîdaran re xizmet bikin, durust bin, pragmatîk bin û bi tevahî biçin
Xwe-pêşveçûn: Xwe-pêşveçûn bi hînbûna domdar, xwe-pêşveçûn, xwe-pêşkeftina çêtir, û hewildana ku bibe mirovek çêtir bêyî ku xwe bihêle vedibêje.
Karûbarê xerîdar: karûbarê xerîdar girêdana herî girîng e ku ruh û helwesta karûbarê pargîdaniyê nîşan dide.
Hemî derbikevin: Pargîdanî sê armanc, ango mîsyon, vîzyon û nirx, û her weha ji bo her karmendek rêgezek nirxê destnîşan kiriye.
1. Alîkariya xerîdar bikin ku xewnên xwe pêk bînin;
2. Bi berdewamî hewcedariyên xerîdar bişopînin;
3. Bi xerîdaran re bi hev re mezin bibin;
4. Berdewam ezmûna xerîdar çêtir bikin;
5. Alîkariya xerîdar bigihîjin armancên darayî;
6. Tecrubeya bikarhêner çêtir bikin;
7. Berdewam şêwaza xebatê baştir bikin.
Mîsyona pargîdanî û vîzyonê wekî îdeolojiya rêber bigirin;Kar di çar aliyên têgihîştina karmendan de ji armancên karsaziya pargîdaniyê, formulekirina armancên stratejîk, pêkanîn û bicihanîna stratejîk ve tê veqetandin;Digel rewşa rastîn a pargîdanî û tevgera karmendan, armancên kar û navnîşa peywirê di deh aliyan de têne formulekirin û li ser postê têne bicîh kirin;Ji bo rêvekirina xebatê bi têgeh û pergala çanda pargîdaniyê;Heşt rêwerzan ji nêz ve bi rewşa rastîn a pargîdaniyê re têne hev kirin da ku koda tevgerê ji bo karmendan û hin kodên tevgerê di manuala koda tevgerê de sêwirînin;Bi navgîniya destana serîlêdanê ya koda tevgerê ya karmendê, prosedûra xebatê ya berhevkirina berhevkirina koda tevgerê ya karmend û manuala kodê tevgerê bi pratîkê re temam bikin.Wekî din, standardên pêwendiyê û armancên xebatê yên di navbera beşan û karmendan de bi koda tevgerê û koda tevgerê ya karmend têne destnîşankirin:
1. Xizmetkirina xerîdaran: di navbera pargîdanî û xerîdaran de wekî pirek xizmet dike.
2. Xwe çêtir bikin: hînbûnê xurt bikin.
3. Yekitî, pragmatîzm û bikêrhatî ("çar"): xerîdar-navendî, birûmet, xerîdar.